Table des matières:
PREMIÈRE PARTIE : CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
1 -LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ
2 -LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ
3 -CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS
DEUXIÈME PARTIE LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE : DES OUTILS PRIVILÉGIANT L’ÉMERGENCE ET LA MISE EN OEUVRE DE LA STRATÉGIE
2 -LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ
3 -CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS
DEUXIÈME PARTIE : LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE : DES OUTILS PRIVILÉGIANT L’ÉMERGENCE ET LA MISE EN OEUVRE DE LA STRATÉGIE
4- LA DÉMARCHE OVAR
5- LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES
7- LE SUIVI NON FINANCIER ET LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE STRATÉGIQUE
TROISIÈME PARTIE LES « NOUVEAUX » ENJEUX DU CONTRÔLE
9 -LE CONTRÔLE DE GESTION DES SERVICES
10- INFORMATION, DÉCISION ET CONTRÔLE
11- GESTION DU RISQUE ET RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE
QUATRIÈME PARTIE : LA FONCTION DE CONTRÔLE DE GESTION LE MÉTIER DU CONTRÔLEUR
12- LES PROFILS ET LES RÔLES DU CONTRÔLEUR DE GESTION
13- L’ORGANISATION DU SERVICE CONTRÔLE DE GESTION
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| Livre :Le contrôle de gestion ; organisation, outils et pratiques |
Fiche Technique cours de microbiologie générale avec problèmes et exercices corrigés :
Format : pdf
Taille du fichier : 5422 KB
Editeur : Dunod (20 août 2008)
Langue : Français
Description :
Ce manuel constitue le cours de référence du département Contrôle de gestion d'HEC. Il rend compte des développements les plus actuels en contrôle de gestion, tant théoriques que méthodologiques. Il décrit et analyse les processus de contrôle dans l'entreprise et propose une réflexion sur la fonction du contrôleur de gestion en soulignant l'importance de la relation «information-contrôle». Cette 3e édition entièrement actualisée est enrichie d'un chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l'entreprise.
La première partie reconnaît que le contrôle de gestion ne peut
s’opérer indépendamment d’une structure organisationnelle, qui
conditionne l’évaluation de la performance financière.
La
deuxième partie de cet ouvrage est consacrée aux outils du contrôle de
gestion. Là encore, les outils ont connu dans la dernière décennie de
profondes évolutions, sous l’effet conjugué des possibilités nouvelles
offertes par les NTI (nouvelles technologies de l’information, aux
potentialités décuplées) et surtout des
besoins plus marqués de
pilotage de la performance : l’anticipation est devenue essentielle,
tout comme la flexibilité et la souplesse, et les outils du contrôle
n’ont pas échappé à ces besoins accrus.
La troisième partie de l’ouvrage aborde les enjeux actuels du contrôle, dans une série de chapitres qui sont chacun le fruit d’une réflexion et de recherches de la part des professeurs.
La quatrième partie actualise les débats autour de la fonction contrôle de gestion et du métier du contrôleur dans l’entreprise. Les profils des contrôleurs ont-ils changé ? Quelles sont les qualités du contrôleur de gestion du XXIe siècle ? Qu’attend-on de lui dans l’environnement actuel ? Qu’est-ce qu’une fonction de
contrôle de gestion « hors pair » ? La structure de cette partie, avec un chapitre 12 consacré aux profils des contrôleurs et un chapitre 13 sur l’organisation du réseau des contrôleurs et des services de contrôle de gestion, est inchangée. Les questions fondamentales sur le rôle du contrôleur demeurent ; leur contexte est néanmoins actualisé.
Dans chaque chapitre, on présente à la fois les théories classiques, avec des exemples ou une mise en perspective pratiques, et une réflexion plus avancée sur les limites, les critiques associées aux approches traditionnelles, ainsi que les chemins du renouvellement des outils ou des pratiques. L’ensemble de l’ouvrage forme un tout, mais le lecteur pourra se référer, s’il le souhaite, à tel ou tel aspect présenté dans une partie ou un chapitre. La partie 1, ainsi que les parties 2 et 4, ont une assez grande cohérence interne ; la partie 3 peut aisément être lue de façon plus « morcelée », par chapitre ; chacun aborde une thématique plus spécifique
(services, information, risque). Dans chaque chapitre de l’ouvrage, des encadrés proposent tantôt des illustrations, des exemples pratiques, tantôt une réflexion plus poussée sur un sujet spécifique. Des questions ouvertes en fin de chapitre permettent de vérifier aisément et systématiquement la compréhension des messages principaux du chapitre.
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